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創業人須培養的4種特質

Wed, 05 Jun 2024 09:24:17 GMT

主動積極的行動力

沒想到我居然寫了個老掉牙的能力吧，但「主動積極」真的是創業裡最重要的能力了。

主動積極的難處在於，這是一件沒有比較值的事情，彷彿只要我們內心覺得自己已經很努力，就可以貼上主動積極的標籤。

但其實這是有一個標準的，你可以試著找到一個對標對象，然後練習跟他一樣積極，甚至是比他更積極！

我認識的成功創業人，他們都是非常「自主性」去行動的，當我們還在想的時候，他早就已經行動了，他們往往不是被催著走，而是跑在前頭的人！

敢於嘗試的勇氣

你是先看到了才相信，還是先相信了然後勇於實現？

「未知」是創業家常菜，他就像是胡蘿蔔一樣，即使你不喜歡吃，都無法抹滅它極具營養的價值(我本人超討厭胡蘿蔔呢，笑)

不論你上了多少堂課，做了幾次創業諮詢，創業勢必都會有各種嘗試的過程，因為不同行業有不同專業，專業搭配上不同時期又有各種變化，更別提現在是「自媒體時代」，是一個講求風格跟分眾的年代，這跟需要透過「嘗試」才能找到個人定位與市場。

所以少點完美主義，不要因為害怕丟臉而卻步，培養敢於嘗試的勇氣，多累積經驗，再一邊調整策略與方向，遲早能找到你的一片天！

面對挫折的韌性

很多人去重訓增肌減脂，那你知道「心智肌肉」也是需要訓練的嗎?

創業不像工作有固定的工作項目、明確的sop，挫折是難免會遇到的，而且還可能常常遇到，更甚至有時候是無來由的挫折，想調整也不一定可以找到方向。

所以與其減少挫折，我更致力於增強自己的心智肌肉，在每個挫折發生時，好好的與之相處，一邊調整的同時，也把他當作心智重訓一樣，把他當作一種有意識的訓練課程。

ps.另外鼓勵大家找到情緒出口，你會很需要的！

自省與進步的耐性

累積的力量很強大，但如果只是把同樣的方式重複做一百次，這樣的累積是不會有結果的。

很多人不願意面對失敗，寧願把同樣的事情做一百次，也不願意好好檢視自己的錯誤，進而修正重來一次，事業成績往往就是在這裡開始產生差異化。

我並不是說要無時無刻的焦慮，而是要理性的去盤點在每個決策和行動的過程中，有沒有可以更優化的地方，把他當作一個創業的習慣，而不是檢視自己成績的分數表。

練習培養「成長型思維」，在不斷優化事業的過程中訓練更強大的實力，也成為更好的自己！

跳脫框架活出自我的3個關鍵故事

WCAdmin@marketamerica.com (Market America WebCenters) — Tue, 28 May 2024 16:33:48 GMT

拒絕高薪高福利誘惑，看清自己想要的生活模式本質

從大學當業務到出社會第一份工作，因爲工作都做得不錯，所以幾個老闆都有提出未來要把公司交給我主導的規劃。

更甚至人生第一份創業失敗時，也有新創公司來找我，說可以成為合夥人一起打江山，即使收入潛力跟福利都很好，但當年23歲的我都果斷的拒絕了。

雖然很感謝能力被看重，但當年其實透過他們的表述，我就知道老闆的思考點，是當有可信任的人能接管公司的時候，他們就可以更自由富裕地去過生活，但我想要的並不是名利，而是他們眼裡也想要的「自由」，所以當年我就知道自己必須擁有自己的事業，而不是高薪，後來也才走上創業的旅程。

在非黑即白的是非選擇題中，選擇用「創意」寫出申論題

在第一份創業失敗過後，連續創業的同時，我也選擇回到職場上班一邊斜槓創業，這樣的方式讓生活更有安全感，也讓創業能更按部就班的穩定發展，但身兼兩職不容易，所以我在第二年的時候就發現自己嚴重時間不足，正在思考是不是應該離職，專注在創業上，但對於當時有負債的我，這是一個很不安全的決定。

那時候我就想，或許我可以減少上班的時間，於是我就跟當下的老闆談減少工作天的計畫，最後也成功了，我從一週上班五天到變成一週四天，最後變成一週三天，近期準備離開公司，公司也嘗試想再跟我談更新的合作模式，看是by case去講課還是怎麼調整，所以有時候我們會以為事情已成定局了，但其實有很多空間能去談判，但就看我們自己想不想的到，以及自己有沒有價值去談判。

跟強而有力的資源說NO，因為自己創造的才能真正永續

在創業期時間一直很幸運的點是，我有很願意指導我的前輩不斷地協助我，在決策點上給我不少建議，不過每個人的創業旅程都不同，這可能也是取決於創業者本身的個性和機緣去決定。

我自己遇到的狀況是，雖然強大的資源對我的事業成績上有所幫助，但我常在思考若有一天失去這個資源了，我是否還能如以往的運行下去？

在那個當下我就決定，即使速度慢一點、初期辛苦一點，我都想要用我的方式去打造出自己的事業體，因為這樣對我來說才能真正的永續經營，所以我在初期確實比別人花了多一些時間，但換來的也是後續的穩健與掌握感，以及當我有更多想法想發揮時，更能創造出獨特的火花跟亮眼的成績！

創業顛覆我人生的3個價值觀

WCAdmin@marketamerica.com (Market America WebCenters) — Mon, 11 Nov 2019 16:20:19 GMT

每個人都是獨特的個體，學習接受不同的價值觀

以前總覺得自己喜歡的東西別人應該也會喜歡，常常會用自認為好的方式對待別人、服務別人，以為自己很「設身處地的為人著想」。

創業後才真正了解每個人的價值觀都不同。

我們很常以為的「應該」背後，其實蘊含了彼此幾十年的生活方式，對方待人處事的方式、消費觀、對事物的想法都可能和我們自身想法南轅北轍。

「能問就不要猜」是我現在人生和事業的準則，與其用自己的角度猜測別人的想法，不如多問多聆聽，理解對方的想法和立場，同時也表達自己的，不站在是非對錯，而是包容接納的角度去欣賞彼此的差異點。

人生沒有真正的保證，接納「意外」帶來的禮物

一直以來我的個性都偏「控制狂」，很講求效益和效率，在第一份創業過後更為嚴重，因為虧損了上百萬，因為害怕再次遭逢事故，變得更控制！

但創業很多年後才真正理解到「意外」是無可避免的，當然我們可以運用優化的方式降低事情失敗的機率，但要「完全避開」是不可能的。

所以我現在面對創業的想法是這樣，我先做好意外會發生的心理準備，也幫自己設定了「心智肌肉」的訓練目標，每當意外發生時，我都會告訴自己這是一個訓練自己耐受度、和發想創意的機會。

老實說，我現在已經不稱它為「意外」了，因為它發生時我完全不感到意外��

人生沒有真正的保證，接納「意外」帶來的禮物

不知道大家看完前面兩點，是否開始有點慌張，甚至有點微焦慮，別擔心，控制狂怎麼可能讓這種事發生 (笑)。

在創業的生涯中我發現，當我臣服於各種意外並被迫去尋求資源、擴展自己的知識後，我發現了一個秘密，那就是「永遠有第三方案」！

過去被教育框架的我們，總以為事情有是非對錯，要馬成功要馬失敗，很容易遇到問題就覺得會失敗！但後來發現當我願意放下是非對錯、放下對自我過多的期待，反而能張開眼睛向外學習、尋求資源，所以世界這麼大，怎麼可能沒有更好的解決方式，只是我們以前從未練習打開心胸去尋找！

創業人購買線上課程會考慮的重點

WCAdmin@marketamerica.com (Market America WebCenters) — Thu, 07 Nov 2019 13:57:40 GMT

創辦人的價值觀與專業

現在線上資源爆炸發展，我們其實不缺知識來源，反而要嘗試找到適合自己的資源。

再好的知識如果用不在自己身上，也沒有幫助，所以在購買線上學習資源時，比起課程資訊，我更重視開課老師的價值觀，因為這代表對方的方式是我可以舒服運用的，也可以確保一直往正軌前進。

可以問自己，如果我過上對方的生活、用對方的模式發展是否舒心快樂，找到適合妳的模式下去學習會是最順流、最能幫助到自己的。

資源與個人的連結

買了課程，就要投入其中好好學習！釐清自身的需求，找到我們跟學習資源的連結是重要的。

一旦釐清了這一點，才會有投入學習的動力，因為學到的知識都能馬上運用到妳的生活、職涯中，所以妳會非常認真學習。重點不是購買了多少課程，而是跟課程的連結，是否能將學習到的知識如實的運用，對自己產生實質的效益。

我自己每個時期只會選擇2、3個學習管道，因為我注重自己每個學習體驗，希望每一次都能實值的成長。

帶有行動計畫的學習方案

學了很多，做得很少，這樣的學習是沒有用的，而且會讓我們充滿資訊焦慮，手上有這麼多資源卻不知道怎麼運用，是現在大家為什麼容易焦慮的原因。

「運用資源」本身也是一個很重要的軟能力，所以如果購買的課程，它是帶有行動方案的或者是導師能引導妳去實做，就可以省下我們消化知識的時間，可以更快地在自己的事業或自媒體上建立基礎。

社群交流、人脈連結

最後一個會考量的點就是，學習資源是否帶有社群，社群化絕對是未來的重點，未來的趨勢是更鼓勵交流帶來創意的。

如果學習資源本身帶有跟其他創業家一起交流的機會，會在交流中產生更多的靈感，透過這樣的人脈建立和交流可以建立跨領域的學習，讓我們的觸角伸到更不同的層面，發展出意想不到的化學反應，創作出更獨特視角的作品。